La croyance populaire veut qu’un entrepreneur soit capable de prendre une idée à l’état sauvage et de l’amener du démarrage jusqu’à une grande entreprise. Mais la vérité est toute autre, car les qualités qui font une réussite changent en cours de route.
Je vois trois grandes catégories de talents de leadership qui interviennent selon le stade du projet:
- le démarreur: qui éclaircit et communique la vision, qui crée l’engouement et prépare les assises du projet. Le démarreur est capable de voir le résultat là où il n’y en a pas encore, de tisser des liens entre différents acteurs et allumer l’engagement des personnes clés;
- le bâtisseur: qui maîtrise comment rassembler les ressources et les efforts pour livrer un résultat tangible de façon efficace; et
- le gestionnaire: qui veille à la pérennité du projet, développant et améliorant les systèmes internes pour que l’entreprise réussisse à long terme.
Rares sont les personnes qui incarnent ces trois rôles. Le démarreur s’épanouit devant les possibilités, mais cette même incertitude fait figer le gestionnaire. Et dans le cas inverse, un démarreur dans un poste de gestionnaire va vouloir « brasser la cage » pour ouvrir des possibilités, au coût de la stabilité. Le bâtisseur a besoin d’objectifs et d’échéanciers précis, faute de quoi il tourne en rond, demeurant occupé, mais non-productif.
Si votre projet n’avance pas comme vous le désirez, considérez la correspondance entre l’étape d’évolution du projet et vos compétences naturelles de leadership. Êtes-vous un démarreur, un bâtisseur ou un gestionnaire? Si vous n’avez pas le bon ensemble de compétences, où pouvez-vous aller le chercher?
Le leader de startup qui apprend à bien reconnaître l’alignement entre son style naturel de leadership et les besoins actuels du projet saura quand intervenir et quand laisser sa place à quelqu’un d’autre, diminuant ainsi son stress et augmentant à la fois la probabilité de succès du startup et la satisfaction du fondateur.
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Photo: Eric Mauer via Flickr
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